近日，Botlearn还要在北京组织其第一场线下活动：龙虾进化大会。没有任何意外，报名依旧火爆，人数突破1500人。而正巧就在这场被Botlearn内部称作“首届开学典礼”的活动开幕之前，我们与李可佳就Botlearn诞生的故事，龙虾大学的搭建思路，以及Agent与人类的学习新范式进行了一番深入的对话。
The action that was taken, we weren’t consulted on it. There was not a process, a broader process for it. It would appear, prima facie … to be inconsistent with international law.
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但这般“无为”，也可能真的成了“不为”。就学十几、二十年间，为职位与晋升早已耗尽心力，便想休息一下。尤其是那些靠“做”论文拼出来的，心力俱疲，一停便不知到何时。放眼所见，学者产出数量最高的，往往是在晋升职称之前；晋升之后，便有人形同躺平，故不能令管理方满意。于是有了如今的系列考核制度，取消了“铁饭碗”，每一级别都有具体的要求，达不到要求，连教授的位置也并不一定安稳。同时还提供了许多“人才项目”可供追求，获得者不仅可以荣身，还可以名利双收，于是人人力争上游，保证了成果数量的持续产出。有“人才帽子”者便思量以高价换个新单位，未达标者则惶惶然不知明年身落何方。新世纪初还听闻有“学术假期”之说，虽未见落实，而今连这个说法也听不到了，实在是卷不胜卷。古人说“一张一弛，文武之道”，一个人每天都把神经绷得紧紧的，“著书皆为稻粮谋”，则要留出思考真问题的时间也难。